7月18日，養殖發展部召開半年度“擴產能、降本增效”工作總結會議，回顧總結上半年在擴產能和降本增效工作中的成績和不足，安排部署下半年擴產能和降本增效的工作開展，同時對上半年業績完成較好的團隊和個人給予表彰。新五豐副總經理周森林、養殖發展部“公司+農戶”板塊全體員工、母豬租賃場負責人參加此次會議。新五豐副總經理周森林和養殖發展部經理李會光分別對上半年工作作總結報告。
副總經理周森林根據養殖發展部上半年“擴產能和降本增效”的情況，結合目前發展提出了下半年的工作思路保持“兩個”不變和“一個”加強：
一是考核目標不變，全力以赴的完成公司下達的各項考核指標。
二是工作激情不變，要始終保持朝氣蓬勃、干事創業的良好精神狀態，心思動在事業發展上，精力用在推動工作上，努力拼搏，奮勇爭先。
三是進一步加強管理，著力防范部門各類經營風險，嚴格執行預決算制度，進一步強化內控管理的監管制度。
養殖發展部經理李會光在“擴產能和降本增效”總結報告中全面分析了部門發展新常態帶來的機遇和挑戰，客觀分析了部門當前存在的問題和難題，提出了部門下半年度的工作部署安排。一是樹立對標管理考核。要堅持“市場導向”，樹立強烈的“對標意識”，以對標管理實現擴產能和降本增效目標“雙達成”。二是鞏固好上半年的經營成果，要著力補充上半年在生產業務上、員工隊伍上的“短板”，要搶抓難得的機遇，既要注重發展速度和規模，更要關注生產質量和效益；為2019年開好局、起好步奠定堅實基礎。三是固本強基，加快部門隊伍建設。在以發展為核心的前提下，夯實好基礎，以基礎為載體來支撐業務發展的大邏輯，要大力加強員工教育培訓，為員工提供多元、廣泛的鍛煉機會，不斷提高員工隊伍的整體素質和工作能力，要進一步優化中層管理隊伍，激活基層員工的內生動力，把養殖發展部打造成一支“有激情、有活力、素質高、年輕化”的團隊。